Welkom

Zachte landing bij handhaving op schijnzelfstandigheid

Vanaf 1 januari 2025 gaat de Belastingdienst de regels rondom schijnzelfstandigheid weer volledig handhaven. Goed nieuws: 2025 wordt gezien als een overgangsjaar. In dat jaar worden er nog geen boetes opgelegd, en organisaties krijgen eerst een waarschuwing voordat er boekenonderzoeken plaatsvinden. Bovendien blijven goedgekeurde modelovereenkomsten automatisch geldig tot 31 december 2029.

Wat betekent dit in de praktijk?
De Belastingdienst kan naheffingsaanslagen (loonheffingen als WW, WIA...) opleggen als er sprake is van schijnzelfstandigheid, maar alleen vanaf 1 januari 2025. Tijdens een bedrijfsbezoek zal er eerst een gesprek plaatsvinden over het inhuren van zelfstandigen en mogelijke risico’s. Organisaties krijgen de kans om hun bedrijfsvoering aan te passen. Wordt er niets veranderd, dan kan bij een volgend bezoek een boekenonderzoek volgen.

Met deze aanpak geeft de Belastingdienst invulling aan het verzoek van de Tweede Kamer om organisaties de tijd te geven zich aan te passen aan de regels.

De aankondiging van de Belastingdienst om per 1 januari 2025 strenger te handhaven op schijnzelfstandigheid zorgt voor onrust bij zowel zzp’ers als opdrachtgevers. Met 80 nieuwe handhavers komt de vraag: wat betekent dit voor de samenwerking tussen zzp’ers en opdrachtgevers? Tien mogelijke oplossingen om deze uitdaging het hoofd te bieden.

10 Mogelijke Scenario’s

1. Detachering via bureaus
   Veilig voor opdrachtgevers, aantrekkelijk voor bureaus, maar financieel nadelig voor zzp’ers.

2. Statement of Work (SOW) constructie
   Professioneel en veilig voor opdrachtgevers, vraagt meer ondernemerschap van zzp’ers en brengt nieuwe risico’s voor bureaus met zich mee.

3. Verloning via verloning.nl
   Interessant voor opdrachtgevers, maar zzp’ers leveren een klein deel van hun marge in. Deze oplossing biedt Smelt ook. 

4. Midlance-constructie
   Biedt zekerheid voor opdrachtgevers, een aantrekkelijke positie voor bureaus en zzp’ers krijgen loondienst met ondernemersvoordelen.

5. ‘Werkgeverschap op maat’ bij detacheerders
   Veilig voor opdrachtgevers en zzp’ers krijgen loondienstopties met maatwerk in werkgeverschap, zoals bij Loyal Interim.

6. Maatschapvorming
   Concurrentie voor bureaus, maar complex voor zzp’ers die hierdoor meer als ondernemer gaan werken.

7. Samenwerking in een coöperatie
   Veilig voor opdrachtgevers, zzp’ers werken ondernemender en het model biedt een kans voor brokers en bemiddelaars om zzp’ers aan zich te binden.

8. Risico nemen en afwachten
   Zzp’ers, bureaus en opdrachtgevers lopen allemaal een gecalculeerd risico door niets te doen, met de kans dat regels later worden aangepast.

9. Terug in loondienst
   Kans voor opdrachtgevers om schaarse talenten binnen te halen, aantrekkelijk voor zzp’ers die geen risico willen nemen.

10. Bemiddeling via detacheerders, brokers of uitzendbureaus
    Opdrachtgevers hebben zekerheid, maar zzp’ers staan marges af.

Conclusie: Regie Nodig

Werk- en opdrachtgevers moeten actief sturen op arbeidsmarktdynamiek en inhuurstrategieën. Het is essentieel om kosten en risico’s inzichtelijk te maken en het beleid aan te passen. Detacheerders en bureaus zullen hun model heroverwegen, mogelijk richting nieuwe detacheringsvormen.

Voor zzp’ers betekent de Wet DBA misschien niet direct grote veranderingen. Het blijft cruciaal om in gesprek te gaan met opdrachtgevers en inzicht te krijgen in de eigen wensen op het gebied van zekerheid en ondernemerschap. Flexibilisering blijft een doorlopende trend, en deze verandering kan voor zzp’ers en de arbeidsmarkt zelfs nieuwe kansen bieden.